，助力樂購順利應(yīng)對疫情的威脅。

一直以來，樂購都強(qiáng)調(diào)其品牌的價(jià)值在于“讓消費(fèi)者用合理的價(jià)格購買高品質(zhì)的產(chǎn)品”

。德國的超市零售商Aldi在進(jìn)入歐洲市場后令零售市場的市場占有率排名重新洗牌，而樂購為了奪回主導(dǎo)權(quán)，開始與Aldi進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格競賽。所有可以與Aldi相類比的商品，樂購都以相同的價(jià)格但更高的品質(zhì)提供給消費(fèi)者。

為了進(jìn)一步提升品牌好感度

，樂購不但邀請英國知名廚師杰米·奧利佛(JamieOliver)擔(dān)任健康大使，將店內(nèi)的食品集結(jié)成食譜，更精心推出《樂購月刊》，將商品與日常生活結(jié)合起來進(jìn)行推介，該月刊在全球已經(jīng)擁有超過465萬名讀者。樂購在2017年推出了名為小幫助計(jì)劃(TheLittleHelpsPlan)的永續(xù)發(fā)展架構(gòu)，希望在未來能夠逐步通過減少包裝塑料、降低食物浪費(fèi)以及去除產(chǎn)品中不必要的卡路里來達(dá)到環(huán)境保護(hù)和食用安全的目的。樂購預(yù)計(jì)，在2025年之前可以將植物性蛋白質(zhì)商品的銷量提高300%。

2020年9月

，樂購CEO戴夫·路易斯(DaveLouis)離任，這意味著一個(gè)商業(yè)階段的結(jié)束。接下來，樂購新任CEO肯·墨菲(KenMurphy)所要面對的恐怕是英國脫歐后一連串的后續(xù)挑戰(zhàn)。

3

零售資產(chǎn)具有足夠吸引力

在英國零售業(yè)中

，森寶利和阿斯達(dá)居于第二和第三的位置。

1869年，由約翰·詹姆斯·森寶利和其妻子瑪麗·安·森寶利創(chuàng)立于英國倫敦的森寶利

，比樂購的歷史更為悠久。森寶利在維多利亞時(shí)代迅速擴(kuò)張，1922年成為英國最大的食品雜貨店，是英國自助式購物的先驅(qū);20世紀(jì)80年代其發(fā)展達(dá)到高峰;1995年，其市場領(lǐng)袖的地位被樂購取代;2013年10月，森寶利取代阿斯達(dá)成為英國第二大超市。

阿斯達(dá)成立于1949年

，于1999年被沃爾瑪以67億英鎊收購。近幾年