，他想把公司打造成一個(gè)AI原生的組織？磥?lái)，大模型原生應(yīng)用就是100%基于大模型

，脫離了AI這個(gè)應(yīng)用就不復(fù)存在

。現(xiàn)在，一些應(yīng)用在現(xiàn)有場(chǎng)景中已經(jīng)在使用大模型，雖然可能會(huì)帶來(lái)一些效率提升，但他認(rèn)為這種不算是典型的大模型應(yīng)用。

不過(guò)

，李大海目前也還沒(méi)想明白這種AI原生應(yīng)用究竟會(huì)是何種形態(tài)，但他篤定AI原生這個(gè)未來(lái)，“你無(wú)法想象它之后會(huì)是什么樣子，但給我們的想象空間就是很足”。

▍大模型“短期被高估，長(zhǎng)期容易被低估”

對(duì)于李大海的采訪

，《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》邀約了多次，但每次都不湊巧，安排時(shí)間的員工說(shuō)，李大海最近這半年的行程都排的非常滿。

專訪的前一天下午，面壁智能剛剛在北京發(fā)布完最新的大模型成果

，當(dāng)天晚上，李大海就從北京飛往上海來(lái)見(jiàn)投資人。

在大模型掀起的這場(chǎng)時(shí)代浪潮里

，從業(yè)者們緊迫感很強(qiáng)，都在爭(zhēng)分奪秒做技術(shù)追趕，生怕錯(cuò)過(guò)哪怕一分鐘。

擔(dān)任CEO后，李大海說(shuō)這半年以來(lái)

，自己頻繁出差，在各個(gè)航司的會(huì)員，“都快到金卡了”。而在這之前，在知乎的時(shí)候，他的出差頻率是季度/次。

談及出任面壁智能CEO的決定

，李大海告訴《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者，公司此前的CEO是劉知遠(yuǎn)的學(xué)生，剛剛畢業(yè)，在公司管理和行業(yè)積淀方面肯定還有所欠缺，大模型領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，因此需要一個(gè)具備管理和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)快速補(bǔ)齊。

李大海是典型的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者

。在經(jīng)歷了前三次的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之后，對(duì)比這一次大模型技術(shù)創(chuàng)業(yè)浪潮，李大海說(shuō)自己一個(gè)很明顯的感受就是，大模型技術(shù)“短期被高估，但長(zhǎng)期卻容易被低估”

。

“大家在短期預(yù)期會(huì)很高

，但是對(duì)于大模型給世界帶來(lái)的長(zhǎng)期改變，比如大模型安全如何保障？當(dāng)AI智力開(kāi)始達(dá)到臨界值的時(shí)候，如何保障AI倫理？”李大海覺(jué)得這些問(wèn)題會(huì)在幾年內(nèi)就開(kāi)始暴露